L’estate per me segna l’inizio dell’epoca dedicata alla pianificazione marketing per l’anno successivo. Dedico sempre molta attenzione a questa fase perche’ il nostro e’ un mondo veloce e spesso non abbiamo abbastanza tempo per pensare a tutto come vorremmo:  Agosto e’ un mese con pochi impegni, e mi posso permettere il lusso di prendermi qualche ora tutti i giorni con quella tranquillita’ che spesso aiuta a generare idee nuove. Ne esco sempre con una mappa mentale (uso questa tecnica per … Continue reading →

E’ indubbio che le regole del mercato siano cambiate, che questo sia accaduto velocemente e che il nuovo contesto instabile abbia messo in difficoltà molte aziende. Non tutti sono riusciti a reagire, anche perché  tale reazione necessita della capacità di effettuare trasformazioni spesso profonde e radicali in tempi brevi. Chi non e’ riuscito pienamente subisce in tutto o in parte la crisi e vive  quello che si ritrova in tante delle nostre conversazioni del gruppo su Linkedin: lotta sul prezzo, … Continue reading →

Questa volta voglio trascrivere una storiella che ho ricevuto via e-mail tanto tempo fa, e che ogni tanto mi piace rileggere. E ogni volta la trovo piu’ attuale perche’, oberati tra mille impegni e sempre di corsa, ci capita spesso di non concludere poi cosi’ tanto. Perche’? E’ un virus che attacca il cervello umano. Si manifesta così: decido di lavare la macchina e mentre mi avvio al garage vedo che c’è posta sul mobiletto dell’entrata. Decido di controllare prima … Continue reading →

Per il post di Dicembre, visto che siamo vicini al Natale, ho deciso di scrivere non il mio solito articolo di approfondimento di un tema, ma di raccontare un libro che ha ispirato molte mie attività e che magari vi potete regalare. Credo che non ci sia dono migliore di quello che può allargare le nostre vedute. MAVERICK, the story behind the world’s most unusual workplace, e’ stato scritto da Ricardo Semler  nel 1993 e racconta una storia molto attuale: … Continue reading →

Il ruolo del manager è molto cambiato da quando Taylor, agli inizi del ‘900, aveva specificato che  ilcompito di ciascun manager è di trovare il “miglior modo” di  eseguire ciascuna operazione e ciascunprocesso all’interno dell’azienda. Si trattava quindi di specificare in modo dettagliato e preciso come ciascun lavoro dovesse essere fatto, togliendo ogni elemento di discrezione o dubbio agli operatori e fornendo loro anche un rateo appropriato di produttività da collegare alla retribuzione. Stewart nel 1988 descrive il manager come … Continue reading →